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事實上，創業不做市場調研是遠遠不行的，只用自己不想上班、想有個事業、看起來很賺錢這些觀點來麻醉自己，那成功率不會很高，特別是在比較成熟的行業，想要創出自己的一份事業，沒有一些深入思考和調查是不行的。

對于創業這件事來說，想要深入到底層考慮，就要從自己的核心競爭力去考慮，這也是創業最為關鍵的一步，可以按照以下步驟來分析：

第一，顧客最需要的是什么。就拿嬰幼兒游泳來說，有些創業者認為是寶寶的一項游樂，有的創業者認為是嬰幼兒健康發育，不同的眼界看到不同的市場，后者往往就會在小兒藥浴、小兒推拿等健康項目上發力，而且能取得不錯的成效。

第二，為什么別人做得不好。常規來說，一家嬰幼兒游泳館的服務范圍為周邊3-5公里，開店前看看區域內是否有別的嬰幼兒游泳館，別的嬰兒游泳館做得如何，他們的長處在哪、短板在哪，都需要一定的調查和分析。

第三，你憑什么做得會比別人好。創業開店最忌諱的思維就是“店門打開就有生意了”，想要在市場上站穩腳跟，就要有自己的優勢和獨特之處，如果開一家嬰兒游泳館和別人的差不多，那你可能立馬就會面臨對手的價格戰，直接被打死了。

不說其他行業，就嬰幼兒游泳行業市場來說，就是要在市場上有所作為，就是在市場競爭中打開一個自己的地盤，面臨競爭幾乎是必然的，而最好的創業思路就是“做市場中顧客最需要的，但競爭對手沒做好的，而自己剛好有優勢的”，組合下來才能在市場中取得一定的份額。

可以說，這個思路不僅對準備開店的創業者來說有用，對已經正式營業的嬰兒游泳館，想要開展新項目也可以這樣分析，找到自己有大概率成功的項目或者商品，跟風模仿永遠是最下乘的經營思路。

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