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嬰兒游泳館招人難，特別是想招到有經驗的員工更難。伊貝莎集合全國上萬家母嬰店、嬰兒游泳館的現(xiàn)狀，總結出來一些招人和人員管理的經驗，和同行共同探討，希望能幫到大家。

1、小店招人，我們犧牲眼前利益，制定高工資，高提成，比同行的店底薪高一些，在學歷上要求不要太高，人忠實，有親和力的，最好是結過婚有寶寶的，自己照顧過寶寶，就會有愛心細心，服務周到也能體諒媽媽的心情。盡量不要招新畢業(yè)沒有社會經驗的人，眼界高，工作能力低，不能受委屈，心理承受能力差。

2、經常在店門前招貼招聘廣告，多加一些當?shù)氐那舐氄衅溉海夜ぷ魅海谌豪锝洺Ｐ麄髯约旱牡辏蛻刚哒Z言溝通，最好是找哪些認可母嬰行業(yè)，喜歡母嬰行業(yè)的人來工作。只有自己喜歡的，才能有積極性，主動性，在工作中遇到問題能主動的尋找解決方法，不是遇到問題就退縮。

3、每個城市都有趕集網，同城網，人才招聘網，求職網，經常發(fā)招聘信息，平時就要貯備人，把聯(lián)系方式，姓名，年齡，工作經歷等基本資料登記下來，即使暫時不用也要經常溝通。在這些網站上登記招聘廣告也是店的一種宣傳方式。加入當?shù)氐那舐毴海梢哉衅溉瞬牛部梢远嘟Y識人脈，達到招聘和店里宣傳產品銷售的雙重目標。

4、嬰兒游泳館一定要建立一套培訓資料，有銷售流程，接待禮儀，銷售話術，售后服務，勞動紀律，基本的工作要求規(guī)范，形成文字，店員是流動的，管理經驗是嬰兒游泳館的無形資產，就象一個人的能力一樣，這個是誰也帶不走的，每天完善，哪怕是一天加一句話，加一條，一年就是365條，這個經驗是不斷進步的天天完善的。這個是永遠在發(fā)展的。嬰兒游泳館的經營管理經驗都是這樣累積發(fā)展的。

5、只要把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本，開店房租進貨，水電，裝修的成本都很高，我們開店的目的是賺到錢，人員多就當是廣告宣傳了，不能老板一個人看店，最少是二個服務員，老板有時間考慮進貨，廣告宣傳，人員管理等事情。做生意是開源節(jié)流，必須是先開源，人氣旺才能財氣旺。

6、嬰兒游泳館發(fā)展到一定規(guī)模多元化經營的時候，招人就要考慮招專項的人才，如母嬰用品銷售就要考慮招聘有一定導購經驗、口才好的員工。嬰兒游泳或撫觸最好招聘有嬰兒護理經驗，帶過寶寶的已婚媽媽。

7、嬰兒游泳店有店長和店長助理，隨時儲備人才，店長不在或離職了，店長助理可以馬上熟練的接替工作。

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上海伊貝莎實業(yè)有限公司(Shanghai Yi Bei Sha Industrial Co., Ltd.)， 中國嬰兒游泳協(xié)會理事單位！中國水育早教協(xié)會會員單位！致力于嬰泳設備及相關配套設施的獨家設計及研發(fā)！經過5年歷程，現(xiàn)已發(fā)展旗下【泑泑貝】游泳館連鎖品牌（原寶貝計劃升級品牌）、【非常辣媽】海外母嬰生活館連鎖品牌！傾力打造集母嬰產業(yè)鏈、嬰幼兒游泳、水育早教及淘氣堡、水上樂園等一體式大型專業(yè)連鎖服務機構，目前全國已達3000家成功合作案例見證！ 

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