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兒童游泳館審視店鋪經營

這個過程并不需要很久，只要一個小時就足夠了。
第一，要對店鋪的經營現狀有一個徹底的分析。每天的營業額有多少，每天的顧客數量有多少，其中老顧客有多少新顧客有多少，每天的純利潤有多少，店鋪員工的工作狀態如何，目前存在的最大問題是什么。

第二，想一想當初開店的目標是什么，想要讓自己的店鋪成為什么樣的店鋪，具體可以落實到想要每一天的營業額達到多少，跟上個季度或是上個年份相比，是進步了還是退步了。

思考一下當初為什么要設定這樣的目標，根據目前的狀況，離目標還有多遠，目標能夠實現嗎？
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為了達成最初的目標，你采用了哪些策略？這里包括已經在店里實踐過的策略和將來計劃實施的策略，像是招攬顧客的策略、培訓員工的策略、宣傳店鋪的策略。 第五，結合過去的經營狀況，你對這些策略的滿意度是怎樣的？這些策略能夠起到的效果如何？ 很多經營者早就忘了當初開設這家店鋪的目標了吧。

開店初期的想法，最有可能幫助經營者確立獨特的最適合小店的思維，店鋪成為人氣店鋪的秘訣就隱藏在曾經的夢想之中。

以顧客為出發點 寶潔公司全球營銷總裁吉姆·斯坦戈說：“市場營銷已經崩潰，我們需要重整旗鼓！”那么怎樣做到重整旗鼓呢？即客戶價值，就是一切以顧客為出發點，要設身處地為客戶著想，站在顧客的角度上思考問題，真正做到為他們提供人性化的服務，以贏得客戶的認可，讓他們打消顧慮，主動來跟我們合作。 我們真正地為顧客著想，首先考慮的應該是他們的需求和服務，然后積極作出應對，這樣才能打動顧客的心。

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